LATAR BELAKANG BERDIRI PERUSAHAAN

CV. LUMADA bitha SUKSES berdiri berdasarkan pengalaman pendiri telah melakukan bidang usaha Trading dan Industri sejak tahun 2004 atas nama PT. Mulia Garmindo, Ropiko Lestari, dan bidang mining sejak tahun 2003 bergabung dengan CV. Kencana Sakti serta mengembangkan bidang SDM sejak 2003 dengan nama PT. Cahaya Arini Indah yang berkembang dan sangat dikenal oleh para klien karena memang pengalaman pendiri sebelumnya sebagai Manager HRD lebih dari 12 tahun diberbagai jenis perusahaan. Berdasarkan hal tersebut pendiri membuat nama perusahaan yang dinamakan CV. LUMADA bitha SUKSES yang membidangi sesuai pengalaman pendiri. Adapun arti daripada LUMADA bitha SUKSES adalah : LU MAu apa aDA BIsa teTapi HArus SUKSES yang meliputi :
Bidang GENERAL TRADING
MINING Trading Hasil Tambang - (001) - Batubara - (002) - Batu Mangan - (003) - Batu Besi - (004) - Mineral lainnya sesuai kebutuhan. AGRO BUSINESS Trading - (001) - Pinang - (002) - Coklat - (003) - dan lainnya sesuai kebutuhan. PUPUK CAIR Trading - (001) - Pupuk Organik BioTOP seperti BioTOP POP untuk Tanaman Lunak dan - (002) - BioTOP SAWIT untuk Tanaman Keras.
Bidang CHEMICALS
Meliputi : - (001) - Soda Ash Ansac Dense (Na2CO3) atau Sodium Carbonate America (USA) - (002) - Kaporit (CaOCl)2 atau Calcium Hypochlorite 60% Tjiwi - (003) - Kaporit (CaOCl)2 atau Calcium Hypochlorite 65% Tjiwi - (004) - Kaporit 65% (CaOCl)2 Powder Trichlon CP 65 China - (005) - Kaporit 90% (CaOCl)2 Tablet Triklorit 90 China - (006) - Kaporit 90% (CaOCl)2 Granulir Triklorit 90 China - (007) - Alumunium Sulfat Solid (Al2SO4) Bongkah 17% - (008) - Alumunium Sulfat Solid (Al2SO4) Granulir 17% - (009) - Alumunium Sulfat Solid (Al2SO4) Powder 17% - (010) - Alumunium Sulfat Solid (Al2SO4) Kible 17% - (011) - Alumunium Sulfat (Al2SO4) Liquid 12% - (012) - Alumunium Sulfat (Al2SO4) Liquid 10% - (013) - Alumunium Sulfat (Al2SO4) Liquid 8% - (014) - Poly Alumunium Chloride (PAC) Liquid 14% - (015) - Poly Alumunium Chloride (PAC) Liquid 12% - (016) - Poly Alumunium Chloride (PAC) Liquid 10% - (017) - Poly Alumunium Chloride (PAC) Liquid 8% - (018) - Poly Alumunium Chloride (PAC) Liquid 250A Pacinesia - (019) - Poly Alumunium Chloride (PAC) Liquid 280AC Pacinesia - (020) - Poly Alumunium Chloride (PAC) Powder 250AN Pacinesia - (021) - Poly Alumunium Chloride Pacinesia 280AN - (022) - Poly Alumunium Chloride (PAC) 250AD - (023) - Poly Alumunium Chloride (PAC) Powder Yellowish China - (024) - Poly Alumunium Chloride (PAC) Powder Roller China - (025) - Poly Alumunium Chloride (PAC) Powder Spray China - (026) - Caustic Soda (NaOH) atau Sodium Hydroksida Liquid 48% - (027) - Caustic Soda (NaOH) atau Sodium Hydroksida Flake 98% Asahimas - (028) - Caustic Soda (NaOH) atau Sodium Hydroksida Flake 98% Tjiwi - (029) - Caustic Soda (NaOH) Micropearls atau Sodium Hydroksida 99% - (030) - Caustic Soda (NaOH) Micropearls atau Sodium Hydroksida 99% Thailand - (031) - Hydrochloric Acid (HCl) atau Asam Klorida 32% - (032) - Sodium Hypochlorite (NaOCl) 10-12% - (033) - Kianchem 116 (Al2O3) Liquid 7,5% - (034) - Kianchem 03 MC (Al2O3) Liquid 3% - (035) - Specta - (036) - Asam Sulfat (H2SO4) atau Sulphuric Acid 98% - (037) - Nitric Acid atau Asam Nitric (HNO3) 68% Belgia - (038) - Nitric Acid atau Asam Nitric (HNO3) 68% Korea - (039) - Acetid Acid atau Asam Asetat (C2SO4) Lokal - (040) - Acetid Acid atau Asam Asetat (C2SO4) USA - (041) - Formic Acid atau Asam Semut (CH2O2) 85% Kemira Belanda - (042) - Formic Acid atau Asam Semut (CH2O2) 94% Kemira Belanda - (043) - Glycerine atau Glycerol (C3H803) Lokal - (044) - Phosporic Acid atau Asam Fosfat (H3PO4) China - (045) - Phosporic Acid atau Asam Fosfat (H3PO4) Food Grade China - (046) - Pottasium Hydroxida atau Kalium Hydroksida (KOH) 90% China - (047) - Pottasium Hydroxida atau Kalium Hydroksida (KOH) 90% Korea - (048) - STTP China - (049) - Ammonium Chloride (NH4Cl) China - (050) - Zinc atau Ingot Anoda - (033) - Pottasium Permanganate BP 2000 China - (052) - Hydroflouride Acid 55 PCT Min China - (053) - Manganese Sulphate 98 PCT Min China - (054) - Ferric Chloride 98 PCT Min China - 055) - Magnesium Oxide India - (056) - Silica Gel White China - (057) - Silica Gel Blue China - (058) - Mercury 99,999 PCT Min Spain - (059) - Mercury 99,999 PCT Min USA - (060) - Alkohol 96 % (Tehnical Grade) - (061) - Polishing Powder 1x Super Quality Italy - (062) - Polishing Powder SP Super Quality Italy - (063) - Polishing Powder 5 Extra Super Quality Italy - (064) - Methyl Meta Acrylate (MMA) - (065) - Methacrylic Acid (MAA) - (066) - Butyl Acrylate (BA) - (067) - Acrilic Acid (AA) - (068) - 2-Ethyl Hexyl Acrylate (2EHA) - (069) - Ethyl Acrylate (EA) - (070) - Methylene Chloride - (071) - Sodium Bicarbonate 99% - (072) - Paravin Wax Semi & Fully Refined - (073) - Nickel Square 1 Inchi - (074) - Nickel Strip 60 Cm & 90 Cm - (075) - Nichel Sulphate (NiSO4) - (076) - Nickel Chloride (NiCl2) - (077) - Phos Copper Balls 27 mm - (078) - Of Copper Balls 27 mm - (079) - Copper Sulphate (CuSO4) - (080) - Chromic Acid (CrO3) - (081) - Zinc SHG - (082) - Zinc Alloy - (083) - Alumunium Alloy ADC - (084) - Coal Additive Centrum 6302 - (085) - Karbon Aktif - (086) - Sabun Cair Pembersih Tangan - (087) - Sabun Cair Pencuci Piring - (088) - Sabun Cair Pembersih Lantai - (089) - Sabun Cair Pembersih Kaca - (090) - Pembersih Porselin Lumada
Bidang TRANSPORTATION
Meliputi : Melayani angkutan Antar Pulau antar Propinsi via : - (001) - Darat - (002) - Laut - (003) - udara dengan Countener atau Truck, Kapal Laut, Dan lain - lain
Bidang MANPOWER SERVICE
Meliputi : (001) Pelatihan Membangun Kepercayaan Diri Melalui Pengembangan Sikap Mental (PMKD) - (002) - Pelatihan Sikap Mental - (003) - Konsultan SDM - (004) - Suplay tenaga kerja (Outsorcing) - (005) - Menyewakan tenaga kerja - (006) - Penyelesaian Perselesihan Perburuhan sebagai Mediasi Perusahaan
NEW PRODUCT

Sabtu, 13 November 2010

Proposal Pelatihan Membangun Kepercayaan Diri melalui Pengembangan Sikap Mental


          

Bersama ini kami informasikan kepada bapak/ibu akan arti pentingnya sikap mental positif dalam membangun kepercayaan diri bagi para karyawan pada tingkat midle maupun top management dalam menjalankan fungsi dan tugas yang telah di percayakan perusahaan. 

Kami sudah melakukan berulangkali pelatihan dengan modul  Pelatihan Membangun Kepercayaan Diri (PMKD) melalui pengembangan sikap mental di Perusahaan, instansi, organisasi dan perkumpulan ternyata menunjukkan hasil yang baik dalam implementasi peserta pelatihan.

Umumnya untuk meningkatkan kwalitas SDM, perusahaan hanya memberikan pelatihan skill atau keahlian  dengan mengeluarkan biaya yang  sangat besar karena yakin apabila skill ditingkatkan maka kwalitas SDM juga meningkat. Ternyata keliru besar, dan akhirnya kecewa, padahal kwalitas manusia bukanlah semata kecerdasan dan ahli melainkan sangat ditentukan oleh prilaku yang kami sebut sebagai SIKAP MENTAL

Bahkan lebih aneh lagi apabila perusahaan menginginkan SDM yang berkualitas, profesional, disiplin dan produktif yang outputnya akan menguntungkan perusahaan tetapi sama sekali tidak memberikan pelatihan-pelatihan terhadap karyawan, jawabnya adalah irasional, sebab permasalahan SDM banyak dipengaruhi oleh kondisi kerja, suasana kerja, konsekwensi perusahaan menjalankan peraturan perusahaan atau perjanjian kerja bersama (PKB), penghasilan / gaji, jaminan kesejahteraan dan lain sebagainya. Jadi jika sama sekali tidak melakukan pelatihan, apakah karyawan mau memahami begitu saja untuk menumbuhkan sikap mental positif ?


Banyak teori pelatihan yang diberikan para pakar SDM untuk mengatasi “krisis SDM, tetapi ternyata sangat sulit dipraktekkan oleh karyawan di masing – masing perusahaan dan bahkan lebih tragisnya, hasil yang diperoleh hanya jangka pendek selanjutnya pola kerja SDM kembali lagi pada masa sebelum pelatihan dilakukan.  

Penanggulangan krisis SDM yang kami lakukan adalah berdasarkan tinjauan teori dan praktek berdasarkan pengalaman + renungan kami bertahun-tahun sebagai Manager HRD/ Personalia diberbagai jenis perusahaan, sehingga materi Pelatihan yang kami pergunakan bersumber KEBENARAN ABADI melalui hati yang menghasilkan sifat dan prilaku manusia yang sering disebut sebagai sikap mental.

Kenyataan yang tidak terbantahkan  bahwa pekerja Indonesia mempunyai karakteristik yang berbeda dengan  bangsa lain, tentu penanganan dan penanggulangannya  harus memahami jiwa dan kepribadian bangsa Indonesia, sehingga dalam membangun kepercayaan diri, kami tidak menggunakan teori asing, (therapy yang diberikan akan mengubah “hati  dan pikiran menjadi sikap mental positif)  dengan pendekatan Spiritual Quality (SQ) yang kami nyatakan sebagai  DASAR DARI SEGALA DASAR PELATIHAN dan/ atau SUMBER DARI SEGALA SUMBER PELATIHAN .

Berdasarkan pengalaman kami bertahun - tahun sebagai HRD Manager di berbagai jenis perusahaan, terhadap para pemimpin dilevel midle maupun top management selalu menunjukkan kekuasaan otoriter, keangkuhan/ kesombongan/ egois, iri hati, apatis terhadap perubahan dan sebagainya yang secara sadar atau tidak sangat mempengaruhi kinerja SDM dilevel staff, non staff dan/ atau pelaksana yang berakibat bersikap masa bodoh, tidak menghormati atasan  dan bahkan tidak loyal terhadap perusahaan yang akhirnya menjadi bibit “pengacau perusahaan” (corporate negaholic).

Menurut Cherie Carter – Scott penulis buku yang berjudul corporate negaholic (pengacau perusahaan) bahwa corporate neghaholic ada dimana–mana dari setiap bagian perusahaan. Bisa di bagian administrasi, finance, HRD, sekretaris, supervisor, manager, atau direktur sekalipun, baik sendiri atau kelompok yang menyebar bagaikan virus yang meracuni seluruh bagian perusahaan dengan sikap sinis, anti pati dan kebosanan umum.




Corporate negaholic adalah suatu sindroma dimana seseorang secara tidak sadar membatasi kemampuan dasarnya, dan meyakinkan diri sendiri bahwa dia tidak mungkin mendapatkan apa yang diinginkan yang akhirnya  menghilangkan  harapan,  keinginan dan cita – cita  seseorang   dan/ atau perusahaan  tempatnya bekerja.

Corporate negaholic timbul disebabkan adanya sikap kebiasaan karyawan lebih diwarnai oleh kebiasaan untuk melindungi diri sendiri atau mempertahankan jabatan dan bukan memenuhi misi perusahaan dus tidak ada management yang mengatur adanya konsekwensi, jadi para karyawan tidak termotivasi untuk bekerja sebaik mungkin.

Berangkat dari uraian di atas dapat dikatakan corporate negaholic adalah orang yang pesimis yang sering melontarkan kalimat “tidak bisa”, tidak ada jalan”, “mustahil”, “sangat sulit”, “percuma”,  juga termasuk di dalamnya orang yang menghambat dan menghalangi tujuan perusahaan.

Untuk itu kami akan mengubah karyawan bapak/ ibu sekalian menjadi SDM yang dapat diandalkan dengan memberikan pelatihan membangun kepercayaan diri karyawan melalui pengembangan sikap mental. Demikian informasi ini kami sampaikan. Sekian terima kasih.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar